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奮進 擔當 | 新安集團召開半年運營復盤會
發布時間：2019-07-09 
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“今年以來，外部市場環境不確定因素不斷疊加，集團兩大主打產品價格急劇變化，在此嚴峻形勢下，集團上下圍繞轉型升級總體要求，前中后臺戮力同心、協同發力，努力促進生產經營穩定向好，上半年集團營業收入基本實現預期……”
7月9日下午，新安集團全體高管、中層助理以上管理人員、受聘專業技術人員、基層黨支部書記及部分子公司班子成員，近200人匯聚一堂，全面分析制約轉型升級的關鍵因素，剖析運營管理中存在的不足，總結經驗，理清思路，謀劃部署好下半年工作。
會議一開始，海外事業部、無機硅事業部、有機硅材料事業部、農業服務事業部、制造事業部、金融事業部、磷基材料事業部、開化合成、鎮江江南負責人分別匯報了上半年經營工作亮點、存在問題和不足、經典案例分享、環境形勢分析、下半年工作計劃。
新安集團總裁吳嚴明針對上半年運營情況進行總結：上半年，市場環境急劇變化，新安上下圍繞轉型升級總體要求，前中后臺協同發力，前臺深耕市場一線，中臺配置資源，后臺賦能服務保障，通過創新經營模式、精益生產管理、營造奮斗氛圍，基本上實現了半年預期。其中集團經營穩中有進，生產穩中有序，管理穩中有新，發展穩中求變，全力推動資源經營和資本經營工作，實現協同效益最大化，黨群組織發揮積極作用，持續推動文化轉型。
吳嚴明表示，當前全球經濟放緩，國內經濟下行壓力持續增大，集團兩大主導產業價格仍呈下行趨勢，加上同行產能釋放，將給集團生產經營帶來更大的挑戰，我們唯有保持戰略定力，堅持問題導向，因勢利導、統籌謀劃，準確改變，主動應變，加快終端化、平臺化、全球化步伐，全力沖刺目標任務，搶占行業制高點。吳嚴明強調，下半年集團各單元要繼續推進轉型升級，融入頂層設計，升級產業結構；要加快戰略性項目推進進程，發力有機硅終端，深耕農業服務領域；要將“客戶為先”的文化理念融入生產經營；要加快建設匹配轉型升級的組織生態體系，以安全為本，穩定生產發揮；要平衡經營發展，持續經營性盈利，提升管理效能，強化賦能一線。
“厚積才能薄發，根深才能葉茂。”評價當前經營業績后，新安集團董事長吳建華特別強調企業生產經營要一手抓當前，一手謀未來，既要有當前的利潤，又要有未來的布局，使自身面向未來的可持續發展能力得到全面提升。
吳建華認為，未來經濟發展已經由過去“要素驅動”發展模式，轉變為“創新驅動”“資本驅動”；大健康、生命科學、生物醫藥快速發展，人工智能、大數據的技術突破應用日趨成熟；依靠內需、消費升級愈發明顯。這三大趨勢是新安未來業務轉型升級、產業結構調整、產品終端化的瞄準方向，和需要捕捉的新風口。
從國內發展空間布局來說，要結合“統籌推進西部大開發、東北全面振興、中部地區崛起、東部率先發展”，以及京津冀一體化發展、粵港澳大灣區、沿長江經濟帶等中央劃出的重點區域，進行戰略布局，借力規模經濟效應扶搖而上。
中美貿易戰暫時緩和，有利于中國經濟轉型升級，也是新安轉型升級的窗口期，要看清未來的趨勢，因勢利導，轉型升級，把準時代脈搏，踏出發展的鏗鏘步伐。
吳建華強調，轉型升級，變革發展，是新安唯一路徑。全體干部員工要好好反思，從理念、行為上徹底改變，吐故納新，兼收并蓄，在反思中求進步，從精益里挖潛力。
隨后，吳建華詳細部署了下一階段工作：緊扣下半年目標，營造“業績就是尊嚴 變革贏得未來”的氛圍，全力以赴完成下半年目標任務；高度重視管理，以扎實的作風，聚焦重點任務，以項目制方式推進工作創新突破；樹立危機感、著眼長遠，務實推進集團轉型發展的各項具體工作；要注重干部管理，強化工作的方法論，形成新安干部約定俗成的管理標準、行為準則和各項規范。