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聚問題 遏風險 | 新安集團召開半年SHE工作會議
發布時間：2019-07-09 
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7月9日上午，新安集團組織召開2019年上半年SHE工作會議，集團領導、中層及以上管理人員、受聘專業技術人員、安全環保專業線人員出席會議。
有機硅材料事業部、磷基材料事業部、馬目制造中心、新安邁圖、開化合成、鎮江江南等6家生產主體單位/事業部分別就特殊作業改善情況、三年綜合治理開展情況、SHE推進情況等方面進行2019年上半年SHE工作復盤，分享了推進過程中的亮點工作，剖析存在問題，并制定下半年工作計劃。
“上半年，集團圍繞三年綜合治理、SHE管理提升工作，及時掌握外部動態，積極應對政府監管。推進中高層管理干部SHE個人行動計劃，健全SHE績效考核體系，持續推進屬地管理，強化對生產單位的督察輔導，促進管理PDCA循環，夯實安全環保管理基礎，組織對照法律法規、標準規范要求進行一系列的自查自糾，集團安全生產形勢總體平穩。”
集團安全環保部總經理吳志良回顧了上半年的安全工作情況,并結合對標案例和典型案例進行剖析，“在‘裝接卸’‘攻堅戰’工作中，大部分單位對標新安邁圖、開化合成，仍存在共性差距，新安邁圖與開化合成在細節管理上有標準，有制度，有臺賬，從統計、分析、跟蹤、總結、計劃等方面實現有效管理，安全工作有序推進。”
另外，報告中指出，生產單元在特殊作業風險管控、PSM管理、階段性重點工作方面仍有不足，下半年重點工作將圍繞高風險作業管控，綜合治理有效落地，SHE智能化升級，杜邦咨詢有序推進等四方面開展。
集團總裁吳嚴明針對各單位及安全環保部的匯報情況提到，新安邁圖的匯報最為清晰，始終圍繞三項重點工作進行分析；馬目制造中心的匯報最為細致，通過各項措施、活動，系統全面地介紹了安全工作的推進情況；開化合成的匯報最為典型，針對跑冒滴漏攻堅戰，形成紅牌攻堅戰的優秀做法，實現“紅牌”數量減少，人員參與度上升。
吳嚴明認為，集團上半年整體安全環保形勢從表現出來的事故數據和結果值得肯定，但仍要精準、科學地判斷數據，深挖數據背后的根本問題，排除隱患，降低風險。同時他要求各生產制造單元要加強學習、研討，對標優秀，從小問題著手進行深入思考，圍繞按照制度、有章可循、科學管理的理念，強化安全管理工作。
隨后，吳嚴明針對集團當前內外部的安全環保形勢提出要求，要認清當前形勢，迅速補齊短板；要聚焦突出問題，遏制重大風險；要夯實管理基礎，推動管理升級；要強化文化引領，引導全員參與。他強調，安全環保沒有救世主，必須依靠自主治理意愿，各生產單元要堅持上半年好的工作方法，克服問題與短板，持續打好、打響各大攻堅戰，謹記“安全工作只有起點沒有終點”，確保下半年整體經營平穩運行，為集團實現轉型升級奠定基礎。