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中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生一行調(diào)研新安集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2020-12-23 
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12月25日，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長(zhǎng)李壽生帶隊(duì)來到新安集團(tuán)，調(diào)研傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳建華、吳嚴(yán)明、任不凡、周曙光等陪同。
伴著冬日暖陽，李壽生一行蒞臨并參觀考察了位于馬目的新安智能園區(qū)，實(shí)地參觀了生產(chǎn)指揮中心、裝備保障中心。
認(rèn)真了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)分布和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況后，李壽生一行在生產(chǎn)指揮中心聽取了集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，圍繞提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、重大危險(xiǎn)源管控能力、事故隱患預(yù)測(cè)預(yù)警能力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、智能化，進(jìn)一步提升化工安全管理水平。
“新安文化做得好，在培養(yǎng)人才的工匠基地感受到濃濃的家文化?！痹诠こ萄b備部，李壽生一行通過負(fù)責(zé)人介紹的鮮明案例，親身經(jīng)歷和從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解了新安“家”文化的理念及成因，并得知“家”文化建設(shè)給新安帶來的生機(jī)和源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。“我們印象中，工廠機(jī)修人員的休息間是臟亂雜，而新安的管理方面做得非常好，茶杯、安全帽、書籍等擺放整齊，桌、地面干凈，像家一樣?！?/p>
隨后，李壽生一行參觀了浙江省儀表大師工作室（陳寅屏）、杭州市電工大師工作室（唐建華）、杭州市鉗工大師工作室（葉世東）、啟程課堂（機(jī)電儀焊）。“新安工匠的高超技藝正是在踐行工匠精神……”在啟程課堂，李壽生一行看到室內(nèi)機(jī)械實(shí)物結(jié)合現(xiàn)代化教學(xué)時(shí)，肯定地說：“多培養(yǎng)人才，繼續(xù)保持下去?！?/p>
在參觀完化工二廠中控室后，李壽生說：“習(xí)近平總書記當(dāng)年調(diào)研新安時(shí)說過‘新安這個(gè)做的好，真正實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)，了不起！’，而我們要在了不起的基礎(chǔ)上做的更了不起?！?/p>
隨后，李壽生一行與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)座談交流。吳嚴(yán)明總裁匯報(bào)了新安基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展等有關(guān)工作，并著重介紹了新安在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)智能制造等方面取得的成果。
吳建華董事長(zhǎng)從轉(zhuǎn)型升級(jí)工作談起，認(rèn)為新安發(fā)展將圍繞2+X的戰(zhàn)略主航道，不斷豐富農(nóng)化產(chǎn)品品種，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)新模式，并深耕農(nóng)業(yè)事業(yè)；有機(jī)硅作為登頂業(yè)務(wù)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端要效益；無機(jī)硅將實(shí)現(xiàn)從礦山采集、到金屬硅冶煉、再到成品銷售已形成了產(chǎn)銷一體、多方位經(jīng)營(yíng)模式；拓展磷基業(yè)務(wù)，現(xiàn)正處于福建上杭項(xiàng)目建設(shè)階段，將阻燃劑作為未來業(yè)務(wù)。除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外，新安集團(tuán)近年來組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型成效明顯，明年將重點(diǎn)圍繞“科技、資本、管理、組織與人才”四大戰(zhàn)場(chǎng)開展工作。
調(diào)研組對(duì)新安集團(tuán)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略成績(jī)表示充分肯定，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作予以高度贊揚(yáng)，并建議加強(qiáng)科技創(chuàng)新深度合作、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型走新農(nóng)藥創(chuàng)制之路。
李壽生會(huì)長(zhǎng)點(diǎn)贊，新安戰(zhàn)略思路很清晰，基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)很突出，發(fā)展目標(biāo)很明確。
隨后，他分析“十四五”發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)為較為復(fù)雜、任務(wù)艱巨，特別是后疫情時(shí)代，我們不僅會(huì)迎來政治大重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)大重構(gòu)、關(guān)系大重構(gòu)，而且會(huì)面臨一系列的行業(yè)大重構(gòu)：能源結(jié)構(gòu)快速變化的大重構(gòu)，低碳經(jīng)濟(jì)倒逼的大重構(gòu)、新材料高端需求的大重構(gòu)、內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展新格局的大重構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙帶來的大重構(gòu)，因此要緊緊抓住“十四五”發(fā)展的機(jī)遇期，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
李壽生會(huì)長(zhǎng)提醒，站在“十四五”的新起點(diǎn)，希望新安創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)要進(jìn)一步梳理，既要看行業(yè)發(fā)展前景、趨勢(shì)，又要看企業(yè)自身機(jī)制；加強(qiáng)引智借腦，要善于與科研院校深度合作，“你能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看你與誰同行”；管理方式要?jiǎng)?chuàng)新，既要保證長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要顧及當(dāng)前，既要有效投入，又要年年見效，努力學(xué)習(xí)門站式管理。