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變革在我 未來有我 | 新安集團(tuán)召開轉(zhuǎn)型變革啟動大會
發(fā)布時間：2020-06-18 
瀏覽量：6453 “為了讓新安有更好的50年，新安未來三年的變革項目正式啟動……”6月17日，新安集團(tuán)董事長、變革項目負(fù)責(zé)人吳建華在轉(zhuǎn)型變革啟動大會上宣布新安拉開轉(zhuǎn)型變革大幕。
集團(tuán)高管、中層助理以上干部和項目組成員、佰世方略顧問團(tuán)隊老師參加啟動會，集團(tuán)黨委書記、總裁吳嚴(yán)明主持會議。
佰世方略顧問團(tuán)隊沈闖老師介紹新安變革整體方案，從“為什么要變革、變革什么、如何變革”三個維度，明確了新安整體的變革藍(lán)圖。
集團(tuán)董事長助理、變革辦組長鐘樟軍解讀了新安變革運行管理辦法，以及“共性主干管理流程建設(shè)、組織與人才激活、DSTE”三大變革項目和“有機硅、農(nóng)化”兩大業(yè)務(wù)集成變革項目，并從運營管理、宣傳引導(dǎo)、賽馬機制、文檔資產(chǎn)管理四個維度對項目的全過程管理進(jìn)行說明。
“唯有適者才能生存，唯有變革才是正途。”吳建華董事長認(rèn)為，新安的變革既要知道為什么，還要清楚是什么，更要明確怎么“變”：
新安頂層架構(gòu)設(shè)計要根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整管理架構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)上下游目標(biāo)同向、利益一體、力出一孔、利出一孔。
構(gòu)建一套從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施的管控體系，提升新安戰(zhàn)略基本功，并利用BLM等先進(jìn)工具，做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計。
推進(jìn)管理流程優(yōu)化，形成一套以客戶為中心的運營管理體系。
機會和資源要向價值創(chuàng)造者傾斜，激發(fā)價值創(chuàng)造者更大的活力和動力。
要推進(jìn)業(yè)務(wù)集成變革，根據(jù)短期和中長期目標(biāo)任務(wù)，培育登頂業(yè)務(wù)。
吳嚴(yán)明總裁表示，變革并不是推翻過去，而是鍛煉干部隊伍、體現(xiàn)組織能力的過程。為此，各項目組要進(jìn)一步抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用務(wù)實的態(tài)度，從現(xiàn)場出發(fā)，弄清、議懂、聚焦業(yè)務(wù)痛點，穿透機制，打好變革組合拳。他強調(diào)，現(xiàn)在變革的方向已經(jīng)確立，新安各級干部領(lǐng)導(dǎo)與項目組成員都要傳遞變革正能量、爭當(dāng)變革急先鋒，凝聚全員最廣泛的變革向心力、執(zhí)行力，做到以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，成為變革的發(fā)起者和引領(lǐng)者。
隨后，集團(tuán)各變革子項目組召開討論會，并形成計劃方案進(jìn)行匯報。
顧問團(tuán)隊與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各組的匯報內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，肯定了項目組在變革方案中的思路方向和思考內(nèi)容，并提出了相應(yīng)意見和建議。
吳建華董事長強調(diào)，新安上下思想要統(tǒng)一、態(tài)度要堅決、方法要科學(xué)、行動要迅速、管理要嚴(yán)格；拿出“鳳凰涅槃”的精神和“脫一層皮”的作風(fēng)，走出舒適區(qū)，擺脫路徑依賴，打開自我的“天花板”，全面投身其中；顧問團(tuán)隊要深入新安業(yè)務(wù)場景，利用華為成功的經(jīng)驗和工具，為新安變革貢獻(xiàn)智慧和力量，充分發(fā)揮好“教練”“陪跑”“裁判”的作用。通過三年的努力和實踐，堅決打贏新安轉(zhuǎn)型變革攻堅戰(zhàn)，交出變革成果，為新安高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。