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砥礪奮進(jìn) 篤定前行 新安集團(tuán)召開2019年度總結(jié)表彰大會
發(fā)布時間：2020-01-15 
瀏覽量：6145 1月13日，新安集團(tuán)隆重舉行2019年度總結(jié)表彰大會，曬出全年成績單，表彰集團(tuán)各戰(zhàn)線上的奮斗典型。
傳化集團(tuán)董事長徐冠巨；開化縣副縣長鄒志崗；獨(dú)立董事嚴(yán)建苗，新安中高層管理人員及員工代表300余人參加。集團(tuán)副總裁姜永平主持會議。
“2019年是新安‘奮斗未來五年、全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級’的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務(wù)，在《傳化集團(tuán)董事會意見》的指引下，新安上下堅定轉(zhuǎn)型升級理念，達(dá)成轉(zhuǎn)型升級共識；創(chuàng)新經(jīng)營模式，合理配置資源；推進(jìn)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；圍繞轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力；對齊業(yè)務(wù)需求，推進(jìn)組織隊伍轉(zhuǎn)型變革優(yōu)化；構(gòu)建卓越運(yùn)營體系，實(shí)施智能制造；樹立底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險管控；凝聚文化共識，黨經(jīng)融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級取得階段性成果?！奔瘓F(tuán)黨委書記、總裁吳嚴(yán)明在年度報告中總結(jié)道。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)依然處在寒冬，行業(yè)格局重塑浪潮將迎來爆發(fā)，而新安轉(zhuǎn)型升級也已進(jìn)入“破堅冰”的攻堅期。2020年，新安將始終以轉(zhuǎn)型升級為第一要務(wù)，按照“雙矩陣、三穿透”的要求，夯實(shí)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營三大基本功，持續(xù)打造三大核心競爭力，打贏“轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營突破、降本增效、風(fēng)險防范”四大攻堅戰(zhàn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級取得決定性成果。
他們是業(yè)務(wù)的“指戰(zhàn)員”，志在打贏；他們是戰(zhàn)場的“排頭兵”，篤定前行；他們是當(dāng)之無愧的“新安鐵軍”，拉得出、扛得住、打得贏，以單兵作戰(zhàn)的“一枝獨(dú)秀”匯聚成協(xié)同發(fā)展的“春色滿園”……在令人奮進(jìn)和感動的短片中，8名專項獎個人，56名菁英獎個人，6名杰出貢獻(xiàn)個人，8個杰出貢獻(xiàn)團(tuán)隊的獲獎代表，分批上臺接受表彰和頒獎。
隨后，技術(shù)中心作物保護(hù)研究所研發(fā)組長余神鑾圍繞課題攻關(guān)，分享了研發(fā)線將未知變成可能的奮斗歷程。
新安陽光尼日利亞農(nóng)資有限公司總經(jīng)理沈妙，講述了團(tuán)隊在海外的生活與工作，以及拓寬海外市場的奮戰(zhàn)故事。
云南永隆總經(jīng)理呂鈞則介紹了云南永隆團(tuán)隊通過新班子的組織、機(jī)制變革所開展的典型舉措和取得的轉(zhuǎn)型成果。
“在奮斗的路上，開化與新安有一路的情節(jié)與故事；在奮斗的路上，開化與新安有著明晰堅定的目標(biāo)；在奮斗的路上，開化與新安更有著擔(dān)當(dāng)與情懷……”開化縣副縣長鄒志崗如是說道。
同時，鄒志崗對新安取得的業(yè)績表示祝賀，希望雙方能為未來的戰(zhàn)略合作，一如既往的聚力賦能，共同實(shí)現(xiàn)蝶變涅槃。
傳化集團(tuán)董事長徐冠巨對新安在2019年在如此嚴(yán)峻的形勢下仍能基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)表示肯定。
他說，2019年是新安挑戰(zhàn)自我的一年，以部分指標(biāo)為例，新安實(shí)現(xiàn)了市場份額的拓展，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的終端拓展。這個成績是新安擁抱變革、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了一家50余年企業(yè)的底蘊(yùn)。
徐冠巨董事長表示，未來環(huán)境依然會變，但競爭將一直存在，新安要保持目標(biāo)一致，系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)型變革的任務(wù)，對標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè)，做到“形勢好，我們更好；形勢不好，我們也要好”。
他認(rèn)為，“以前的新安是光腳的，如今的新安是穿皮鞋的”，因此新安要時刻開足馬力，為“活著”而變革，為變革找套路，為套路夯實(shí)基本功——即平臺、共享、生態(tài)，模式、技術(shù)、產(chǎn)品，組織、文化、機(jī)制的“9+2”基本要素，“理念-業(yè)務(wù)-組織-機(jī)制-核算與評價”的經(jīng)營主邏輯，并按照雙矩陣三穿透，進(jìn)行業(yè)務(wù)、流程、IT梳理再造，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型使整個企業(yè)輕資產(chǎn)、輕管理、輕運(yùn)營，為堅定轉(zhuǎn)型升級奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
徐冠巨強(qiáng)調(diào)，新安要為贏得未來，堅定地投身到轉(zhuǎn)型升級中；要高度重視三支隊伍的建設(shè)，為未來負(fù)責(zé)；要重點(diǎn)關(guān)注安全環(huán)保關(guān)工作，為生命負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。在新50年的征程中，拼搏創(chuàng)造屬于新安的時代。