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推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 成就時(shí)代企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2018-07-12 
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7月11日，新安集團(tuán)召開2018年上半年運(yùn)營復(fù)盤及下半年工作部署會議。分析國內(nèi)外形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點(diǎn)工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部門就集團(tuán)戰(zhàn)略方向、路徑進(jìn)行剖析，掃描各板塊戰(zhàn)略運(yùn)行、業(yè)績對標(biāo)和經(jīng)營排名。
集團(tuán)黨委書記、副總裁潘秋友
對集團(tuán)組織和人力資源工作進(jìn)行全面審視
針對組織活力、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、文化落地四方面問題，擬定了組織優(yōu)化、人才供給、素質(zhì)提升、奮斗導(dǎo)航的“四大工程”與“十項(xiàng)任務(wù)”，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供了組織支撐。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作上半年集團(tuán)總體運(yùn)營分析報(bào)告。報(bào)告指出，上半年集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略部署，以“戰(zhàn)略、組織、文化、機(jī)制”四大轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，積極探索轉(zhuǎn)型和發(fā)展之路。
半年來，通過全體員工的轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識，明晰戰(zhàn)略路徑，打造核心優(yōu)勢，優(yōu)化組織隊(duì)伍，根植企業(yè)文化，為全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
報(bào)告還分析了當(dāng)下集團(tuán)面臨的國內(nèi)外形勢、內(nèi)部管理存在的不足，要求全體員工把握機(jī)遇，決戰(zhàn)未來，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，成就時(shí)代企業(yè)，并重點(diǎn)部署了下半年工作任務(wù)。
“天幫忙，人努力”，集團(tuán)董事長吳建華用六個(gè)字高度濃縮了半年工作。他認(rèn)為，宏觀形勢依舊嚴(yán)峻，外部環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
上半年，我們把握住了市場機(jī)遇，取得較好的效益。但應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，市場機(jī)遇稍縱即逝，不能因眼前業(yè)績而沾沾自喜，應(yīng)緊緊把握重要的窗口期和難得的機(jī)遇期，緊跟時(shí)代步伐，立足當(dāng)前，著眼未來。
在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展過程中，要增加危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)足短板，聚焦、落實(shí)、跟蹤下半年的工作部署。密切關(guān)注外部形勢演變，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，加快項(xiàng)目建設(shè)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
打造技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)營、全球化核心競爭力，將核心價(jià)值觀根植于心，進(jìn)一步落實(shí)“反思文化”、“奮斗者文化”，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
