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新安決戰未來五年 全面實現轉型升級
發布時間：2018-06-13 
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當下，轉型升級、高質量發展無疑是炙手“熱詞”，但什么是真正的轉型？轉型到底該怎么轉，升級又該升什么？什么是真正意義上的高質量發展，目標路徑在哪里？6月12日下午，新安集團隆重召開轉型升級和高質量發展動員會暨研習班開班，專題動員、部署和深化理解轉型升級和高質量發展工作。
會議由新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持。集團高管、中層助理以上管理人員，受聘專業技術人員及基層黨支部書記近200人參加。
新安集團總裁吳嚴明作報告。他說，過去兩年，新安拉開了轉型升級的帷幕，推進集團一體兩翼、三個核心能力、四大轉型、五個化的“12345”戰略；建立了以決策指揮中心為中樞核心，前、中、后臺協同聯動的組織形態，提供了解決管理弱化問題的組織力量。
重構新安文化體系，以綠色化學創造美好生活為使命, 堅持客戶為先，貢獻為本，艱苦奮斗，同創共享的核心價值觀，致力于成為硅基新材料和作物保護領域的全球領先者；不斷完善以價值創造、貢獻為本為導向的機制建設，六大體系運營機制，股權激勵、個性化激勵機制等機制。但今后，隨著內外形勢的發展，全面推進轉型升級仍是新安未來發展方向。
提出高質量發展的目標和要求后，吳嚴明總裁回顧了新安轉型升級工作的推進情況：在氛圍營造上，通過深度營造轉型升級強大聲勢，統一全員轉型升級的思想和認識；調研論證，準確定位轉型升級戰略方向，清晰描述高質量發展關鍵任務。隨后，他詳細描述了關鍵任務清單和舉措。
新安集團黨委書記、副總裁潘秋友介紹了研習班方案、設計理念，學習目標、模塊、形式和安排。
他說，今年6月至11月，集團中高層管理人員和受聘專業技術職務人員將進行專題培訓，全面提升辯證思維能力、創新思維與經營管理能力，通過聚焦轉型升級和高質量發展的關鍵難題，群策群力，探詢解決方案，激發組織活力，重塑發展優勢。
浙江省工業和信息化研究院院長蘭建平從全方位解析“富強浙江”開始，提出工業經濟發展要走綠色化、數字化、平臺化之路，才能實現真正意義上的轉型升級和高質量發展。
新安集團董事長吳建華要求全體新安人將轉型升級作為工作主線，進行了全面思考，推動高質量發展全面實現。
他從理念、模式、技術、產品、團隊、機制、文化等方面，要求全體新安人要轉變思想觀念，切實增強轉型升級的危機感和緊迫感，努力將發展模式從要素、規模驅動轉變為創新驅動，用共享理念、平臺模式和數字化技術推動新安高質量發展的車輪滾滾向前；要將思想觀念從機會導向轉向戰略導向，通過提升數字化能力、全球化能力和技術創新能力，來形成新安核心競爭能力和可持續發展的盈利模式；要認真落實反思文化、奮斗文化，積極為幸福員工導航，為轉型升級培育良好的文化土壤；通過引進加強、培養提升、考核淘汰、優化組合等方式，為轉型升級強化組織保障和隊伍建設。
吳建華董事長強調，未來新安要通過打造全產業鏈能力、加大中長期關鍵技術投入、高度重視綠色智能制造基地建設、強化全球布局和商業模式創新等工作，實現高質量發展，努力成為行業轉型升級的樣板，積極推動新安新五十年的發展。